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第二种合作模式跟金融机构合作，比如说很多地方银行。我举个桂林银行的例子，他们在当地有很多很好的客户，那些客户有部分的线上数据线下数据，我们大数据风控能力比较强，我们把他们的数据结合我们的风控技术，对他们已经覆盖的小微客户提供很好的服务。第二个，我们当地很多线上服务是本地的，通过他们线下数据的补全，这样是客户共同经营，数据互相补全，基于风控技术帮助联合贷款。我觉得当监管机构给我们这几种模式提供了很多支持和辅导，我们不应该强调每个人自己单拿冠军，所有企业资产负债表都是一样，金融生态就是应该合作共赢，不同的金融机构在价值链条里有不同擅长的事情，团体冠军才最重要，不是每次都是全能冠军，每个人做所有事情，而且每个人只能自己做。我们一直强调开放的理念，我们刚才说到我们今天经营的1600万客户里，差不多1100万客户是我们和不同机构共同经营的。所以我们有信心，去年我们有一个“繁星计划”，我们希望跟其他机构合作，服务3000万小微企业，我相信我们携起手来可以服务更多。对合作生态的例子我非常赞同，我也希望得到李主任给我们多多的支持，或者是联合才能做强做大，这非常关键。

他曾创纪录地用28小时攀上海拔8091米的安纳布尔纳峰；曾在无保护的情况下翻越垂直落差1800多米的“死亡之墙”，用时2小时22分就从北壁登顶“欧洲第一险峰”艾格峰；曾在2012年无氧登顶珠穆朗玛峰……这些壮举使他被冠以“机器”的名号，而他的意外亡故却也因此更令人唏嘘扼腕。

在解释业绩巨亏的原因时，公司表示，2018年6月开始，公司出现资金流动性紧张局面，由于资金紧张，饲料供应不及时，公司生猪养殖死亡率高于预期，致使生猪养殖成本及管理费用高于预期。被市场戏称为“猪被饿死”。2018年*ST雏鹰巨亏38亿元后，2019年一季度该公司再度巨亏11亿元。并且在今年3月份，还因为涉嫌违法违规，被证监会立案调查。

打通全产业链布局 实现五大业务平台构建在日益激烈的市场竞争中，国内电影企业通过布局全产业链、搭建产业化运营平台已成为自身提升竞争能力的重要趋势。作为院线行业龙头，经过多年内生式发展，万达电影已连续九年国内票房、观影人次、市场份额领先。近年来，公司也不断通过外延式扩张，并购具有独特业务优势和竞争实力的优质资源，已打造了独具优势的生活生态圈布局。

现在有一个机会，很多科技平台能够触达到这些用户。科技平台和金融机构之间非常好的合作点来共同服务这些客户，金融机构不是单打冠军，合作机会非常重要。很多地方村镇银行或者非常小的银行可能有一些客户，但是不知道怎么用这些数据，我们利用这些数据能力寻找合作机会。应该鼓励科技公司和金融机构之间，我们一直把自己定位为科技公司，和金融机构之间更多的合作，才可以盯住客户的需求，让不同的主体更好的合作，真正实现更好的供给。

就是说创维是为了生存，汽车是更大的自我实现。中国的改革开放经过了几十年之后，我们完全可以在工业制造的领域里面发挥中国人的勤奋，成为世界制造的劲旅和强国。而且我们也看到家电业，原来从上螺丝安装螺丝都不懂的人，到现在95%以上家电的这种核心的零部件和技术都自我自主产业，但唯独汽车工业仍然是高度依赖国外品牌国外技术。