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很多人只知道赚钱，还房贷，以为这样的人生很安稳，但这一切在天灾面前算什么。如果忘记了自己的生活，上半辈子真的等于白活。再加上父母也慢慢变老。两边老人都不喜欢上海的生活，那我们就想在老家买套房子，这样方便照顾。所以在2011年把上海的房子给卖了。

在垃圾没有分类之前，混合在一起的干湿垃圾特别脏，各种食物残渣、废旧纸巾、不明的液体，再加上发酵的气味，对人的视觉、嗅觉来说，都是极大的刺激。所以，从混合垃圾中搜寻有用的可回收之物，是一件成本极高的事，很少有人会去翻这些垃圾。但是，现在分开了，从这些干垃圾中寻找可回收之物，就没有太大的感官刺激，成本就变小了。甚至对很多捡垃圾的人来说，等于是从垃圾桶中捡钱。面对这种守株待兔的方式，市场竞争的模式必然就变为，朝向垃圾分类的上游去竞争，即到家里去上门收垃圾。这也就是新闻中报道的模式出现的原因。

而让很多人没有想到的是，董明珠上任之后，就先革了自己的命。在出任经营部部长后，董明珠进一步削弱了营销人员的权利，禁止业务人员拿回扣，同时制定了“先款后货”的政策，创造了营销淡季贴息、年终返利的营销模式，平衡了空调淡旺季的成本。曾有人开玩笑说，“董明珠所到之地，寸草不生”，就是形容她这一阶段的绝不妥协和杀伐决断。但正是因为格力电器内部的这些变革，使格力得以从营销驱动向技术驱动转型，1994年也成为格力电器发展的重要节点。2001年左右，由于管理团队出现问题，格力内部出现罢工现象。彼时董明珠升任格力电器总经理，开始对中高层干部的作风进行整顿，解决了彼时格力效率低下、贪污腐败、人浮于事的弊病。

在富士康任职30年，67岁的戴正吴是郭台铭手下一员大将，他被派往夏普担任会长兼社长，计划用2年的时间恢复夏普元气，并将夏普拉回正轨。因为富士康以往多次尝试改变“代工”形象但都未能成功，所以2016年以约224亿元人民币收购的夏普被寄托希望。

另外，施永青在公司内部还倡导“无为而治”。“无为而治”不是无所作为，而是有所为、有所不为，在不为中实现有为。简单来讲，就是将日常事务的决策权下放，充分调动下属的工作积极性，管理者致力于战略方针的确定，各司其职、协力前进。“无为而治”的理念曾大大提升了员工的工作积极性，奠定了中原地产多年来保持行业领先地位的基石，但随着市场变化，这一制度也暴露诸多弊端。

至此，南京鼓楼医院已派出3批222人支援湖北。扬州市组建医疗队164人，分别来自江苏省苏北人民医院（40名），扬州大学附属医院（30名），扬州市妇幼保健院（30名）以及其他医院。至此，扬州共派出6批256人支援湖北。徐州市组建医疗队163人，分别来自徐州市卫建委、徐州市第一人民医院，徐州市肿瘤医院，徐州市中心医院，徐州市儿童医院，徐州市中医院、徐州市仁慈医院、徐州市康复医院，徐州矿务集团总医院，丰县、邳州市、新沂市、贾汪区人民医院和邳州市中医院。