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19日，绿会将围绕“大连斑海豹偷盗”事件举行专题讨论会。同时，向有关部门致函，尽力遏制此类事件发生，呼吁加强斑海豹保护力度、严惩偷盗行为；也将积极争取推动建立“中华斑海豹保护地·大连”，希望通过行动唤起更多人对海洋环境与珍稀濒危物种的关注与保护意识，集结社会各界力量，保护辽东湾斑海豹共筑人与自然和谐共存的美好家园。

国家速滑馆是冬奥会标志性场馆。时隔七个月，蔡奇再次来到这里，从建材质量到先进技术应用逐一察看。如今，速滑馆看台主体结构基本完工，世界上跨度最大的正交双向单层马鞍形索网屋顶正在紧张拼接中。见到曾任“鸟巢”项目总工、再战冬奥担任速滑馆总工的李久林，蔡奇高兴地勉励他，弘扬大国工匠精神，争当冬奥工程建设先锋，争创鲁班奖。蔡奇还察看了冬奥村项目建设进展情况。

“在江西金融监管局排查的时候，恰好赣州分公司全员回总部参加年中会议，导致几天无人驻店，使得金融监管局未联系到分公司的负责人员，因此被列入异常名单，目前已经向当地监管部门递交了报告说明。”喜相逢相关工作人员在接受《华夏时报》记者采访时解释说。

除了股权被拍卖，公司二股东还面临着破产重整的境地。根据9日晚间公告，公司收到第二大股东蓝鼎实业关于被法院裁定受理破产重整申请的相关文件。公司表示，蓝鼎实业后续重整是否会引起公司控制权的变化及造成其他影响还存在不确定性。资料显示，公司2000年4月27日上市，当时叫湖北迈亚，湖北省仙桃市国资企业毛纺集团为控股股东，主营业务为纺织。然而，上市以来公司主营业务持续低迷，2006年公司更是亏损2.28亿元。2007年，仙桃市国资将毛纺集团100%股权转让给了丝宝实业。

从披露的财务数据看，喜相逢增收不增利主要是由于公司收益成本、行政费用、销售及营销费用的快速增长所致。其中，收益成本的贡献最大。招股书显示，2016年至2018年，喜相逢收益成本从3.81亿元增至7.14亿元，增幅87.4%。进入2019年，其收益成本的仍然较高，达到3.73亿元。喜相逢的收益成本上升主要受到存货成本上升的影响。2016年到2018年，喜相逢存货成本分别为3.49亿元、4.88亿元和6.32亿元。去年上半年，其存货成本依然保持在3.26亿元的水平。

“很多年轻人有攀比心理，也比较爱慕虚荣，再加上消费观念比较超前，只顾着享受花钱带来的快感，没考虑到后果。等到还不上钱了，才后悔不已。”一受骗大学生说道，在物质诱惑和对钱的渴望面前迷失了自我，“当身边的同学们拿着最新的苹果手机，只有我一个还是前几年款的安卓手机，感觉怪怪的。”因此，想到了用这样的方式满足自己的需求。